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　　沈阳钢结构数据是最具有可比性和说服力的。也就是说，员工工作中的数据可以激发其争强好胜的竞争心理，是一种非常好的零成本激励方式。因此，沈阳钢钢结构安装工程管理者可以采用数据的方式来显示员工的成绩和贡献，以便既激励上进者，又鞭策后进者。美国最大的航空公司，也就是美国西南航空公司，在其内部杂志经常刊登《我们的排名如何》等文章，这让西南航空的员工能够清楚地了解他们的表现如何。员工可以看到公司每个月的例行报告和统计数字等相关信息，如准时率、行李处置、旅客投诉案等具体指标。还会把本月与前一个月的评估结果进行比较，并得出西南航空公司的整体表现，以及在业界的排名情况。美国西南航空的员工对这些数据信心十足，因为他们非常清楚公司的排名与他们的工作表现是密切相关的。所以，当同行排名一旦高于西南航空公司时，西南航空公司的员工就会立刻得到这个信息，于是他们就会加倍努力工作，以期迅速赶上对方。由此可见，数据能够很好地激励员工积极性，那么使用数据来激励员工，有哪些具体的实施方法呢？ 　　1.量化考核指标所谓量化考核指标是指管理者把对员工各种考核的指标进行数字量化，并将指标以文件或制度的形式明确，以形成具体的考核标准，更形象地对员工各项工作进行描述。

　　2.用数据来考核员工在对员工进行考核或评比时，要尽量使用数据化的方式来衡量员工的工作成绩或取得进步的情况，千万不能只凭借管理者的主观感觉或印象。

　　3.对能够定量考核的各种指标，定期公布其考核结果管理者可以专门开辟出一处空间或场地，来张贴员工的数据榜单。以销售部门为例，可以用数字的形式来张贴公布每一位员工在某一阶段内的业绩完成状况。这样就可以让他们明确自己的差距，以迎头赶上。简单地说，数

据激励就是管理者采用“数字上墙”的方式，把员工的工作行为以及业绩以数字对比的方式体现出来，以激发员工积极进取的斗志。

　　所谓“业绩论英雄”，就是用“数字上墙”的方式，把员工的行为结果用数字对比的形式反映出来，以激励上进，鞭策后进。其实这种方法在很多领域都有应用。比如说，以前上学的时候，老师总是会把同学的成绩写出来或者贴出来放在班里；还有学生在住宿舍的时候，

宿管人员总是会将每个宿舍的卫生打分，然后贴出来。这就是所谓的“业绩论英雄”“数字上墙”，其中都有激励的成分。

　　查理·齐瓦勃是美国著名的伯利恒钢铁公司的董事长。公司旗下有一个工厂，工厂的工人总是完不成定额，为此齐瓦勃来到该厂的厂长办公室，问厂长：“事情怎么会这样呢？那个目标并非不可完成啊？”

　　“我也不知道这是怎么回事啊,”厂长为难地说,“我向那些人说尽好话，又发誓、又赌咒的，但就是不管用。我甚至用裁员威胁我的员工，可是依然不起效果。”

　　“请你领我到厂里去看看吧。”齐瓦勃说。当他们来到工人作业的地方时，正是替班的时候，也就是白班和夜班工人换岗。齐瓦勃就问一个白班工人:“你们今天一共炼了几炉钢？”

　　“一共6炉。”工人回答。齐瓦勃默默拿起一支粉笔，在一块黑板上写了一个大大的“6”，然后就走了。夜班工人上班了，当他们看到黑板上出现了一个“6”字时，都十分好奇，忙何白班工人那是什么意思。那位白班工人说：“董事长今天来了，他问我们今天一共炼了几炉钢，我们说 6炉，他就在黑板上把这个数字记下来了。”

　　第二天一大早，齐瓦勃又来到工厂。他看了看黑板，见夜班工人把“6”换成了“7”，就微笑着离开了。白班工人来上班时，都看到了那个“7”。一位白班工人激动地大叫道:“这简直就是说我们干得不如夜班的那些人好！

　　我们一起来做，看看谁做得更强！”白班工人都大声附和。

　　就这样，白班工人为了向夜班工人显示自己的能力，都加紧工作；当他们晚上交班时，黑板上出现了一个巨大的“10”字。于是，两班工人互相挑战，展开了激烈的竞争，很快这家产量落后的工厂，变成了效益最好的工厂。

　　齐瓦勃仅仅用了一个小小的“6”字，就改变了工厂的面貌，解决了打骂甚至开除威胁都解决不了的问题。齐瓦勃的高明之处，就在于他唤醒了工人们的竞争意识，这样的竞争意识让两班工人互相竞争，从而提高了他们的士气，也提高了公司效益。

　　业绩论英雄，数据更具可比性和说服力。数据能够激发员工争强好胜的竞争心理，是一种很好的零成本激励方式。企业在实施数据激励时，可遵循这个方法。

　　总之，业绩论英雄，沈阳钢结构数据是竞争激励的最直接方法之一。员工激励工作就是这样，一个员工的能力是一方面，但是用这种能力发挥又是一方面，而数据就是直接告诉了他们，谁的业绩更好，谁能发挥才能，这样一来，业绩不好的人就会产生竞争意识，追赶业绩好的员工，激励效果也就产生了。